朱年高同志，1950年3月10日生，中共党员，探矿专业工程师。1971年10月由部队转业入职江苏省地质矿产局第三地质大队，1971年10月至1986年12月，先后担任地质钻机钻工、班长、机长；1987年至2005年，先后任江苏地质基桩工程公司二分公司、一分公司经理、支部书记，2005年3月正式退休。

★ 荣誉成就

全国地矿系统劳动模范荣誉称号，1995年3月由国家地产矿产部授予；

局先进工作者，1993年度，由江苏省地矿局评定。

★ 主要事迹

作为一名从部队转业的老地质人，朱年高同志凭着对地质事业无尽的赤诚之心，对地质事业的热爱与执着，时刻秉持地质人“三光荣”精神和“四特别”精神，不畏艰难，悉心磨砺，以身作则，无私奉献，在地质找矿和基础施工这条充满挑战与未知的道路上，不仅留下了艰辛的汗水与不懈的努力，更在这段历程中书写了一个个感人的故事。

主动作为推动产业转型

改革开放初期，我国的地质行业主要承担国家矿产资源勘探和开发的重任，随着社会主义市场经济体制的确立，地质行业逐渐从计划经济体制下的大包大揽开始向市场寻求新的发展机遇，地质三队主动求变，顺势而为，开启了地质找矿、基础施工多元化发展之路，朱年高同志也完成了由一个机长向分公司经理身份的转变，由地质找矿转至基础施工领域。1992年朱年高同志开始主持江苏地质基桩工程公司第二分公司工作，在他的领导下，第二分公司每年跨上一个新台阶，职工收入也明显提高。1991年，第二分公司年产值在100余万元，年终职工发奖金要靠公司补贴；1992年年产值达到400万元，当年上缴公司利润20余万元；1993年产值翻番，达877万元，上缴公司利润50余万元；1994年，由于国家实行宏观调控政策，市场竞争激烈，第二分公司克服重重困难，产值仍有较大增长，年产值达1200万元，利润70余万元。随着分公司产值规模、利润率的提升，第二分公司职工人均收入也在大幅度增长，1992年，职工年人均收入6000元，1993年职工年人均收入达10000元，1994年职工人均收入达12000元。

强化管理赋能提质增效

在开拓市场的过程中，朱年高同志狠抓管理、提质量、争速度，把第二分公司带成了一支拉得出、打得响的施工队伍，取得了良好的社会信誉。多年来，在第二分公司、第一分公司施工了大小100余个项目，合格率达100%，其中优良率在90%以上。1992年底，第二分公司承接了扬州华联商厦基础的部分工程，在同一工地上施工桩基任务的是江苏省实力较强的某机械化施工公司，当时已接近春节，天气寒冷，气温达到零下七度，工期紧，任务重，朱年高同志亲自在工地抓管理，和工人吃住在工棚。在他带领下，第二分公司终于提前6天完成了施工任务。可是那家机械化施工公司到合同期才完成60%，在甲方的请求下，他们又为机械化施工公司分担了60根桩的施工任务。当第二分公司把60根桩施工结束后，机械化公司的任务还未完成，为此建设方主动拿出了三万元赶工奖发给第二分公司，并在施工简报上发出专稿表扬朱年高和第二分公司。由于此项工程工期快质量好，第二分公司又在扬州承接到两项工程。1993年4月25日，朱年高同志接到公司苏州办事处的苏州华联商厦桩基工程的信息，连夜赶到苏州。4月26日开始与建设方谈判，甲方要求4月27日设备就要进场，5月2日中午12点准时开钻，可当时，所需的三台设备还在南京工地施工，要到5月1日才能结束。甲方代表是苏州市商业局副局长兼华联商厦总经理，他的态度强硬，要干这个工程，就必须在5月2日中午12点开钻，否则合同就不签。在场谈判的其他同志，没有一人敢表态。朱年高同志站出拍着胸脯说：“我们5月1日夜里设备进场，5月2日中午12点保证开钻，开不了钻我们自己把设备拖回去！”合同终于拍板。经过紧张的安排，5月1日晚，设备从南京装车出发，连夜卸车、安装。5月2日中午12点整三台钻机终于转动起来了。在整个施工过程中，朱年高同志严格管理，保质保量并提前2天完成了施工任务，创造了公司在苏州这一经济发达城市的良好信誉。此工程结束后，第二分公司在苏州应建设单位指名邀请又连续干了三个工程，总产值达700多万元。当时，苏州、南京、扬州的一些建设单位，指名要朱年高所带的施工队伍施工，有的单位，还暗地抄下了第二分公司的人员名单，并说：“换设备可以，换人不行，一定要原班人员施工。”正是因为狠抓管理和服务才赢得了好的口碑和优良的市场信誉，为企业提质增效奠定了良好的基础。

以身作则践行使命担当

一个企业，领导者的行为举止往往对整个团队乃至企业的风气、业绩有着深远的影响。长期以来，朱年高同志，总是用自己的模范行为带动其他同志，要求别人做到，他自己带头做到，关心同志，忘我工作。要求职工遵守劳动纪律，他自己带头遵守。长期在野外工作的老同志都有中午喝酒的习惯，朱年高同志自己也是七两八两不醉的。为了保证施工安全，朱年高同志订下制度，中午及当班时间一律不准喝酒，违背制度罚款50元。他从自己做起，从分公司领导做起，中午来人招待，自己陪饭不陪酒，为了执行这条纪律，他下了决心，自己做到滴酒不沾。在他的带动下，第二分公司，制订这一制度以来，没有一人违规。作为分公司领导的朱年高同志，带晚工作是天天有，干通宵也是常事。为了防止出现滥发夜班费和加班费，朱年高同志几年没有给自己开过一次大夜班，也没有拿过一天加班费。为了控制费用开支，在朱年高同志带动下，施工时每位领导都和工人们一道住工棚，没有一次住旅馆，仅这一笔费用每年节约不低于2万元。出差时，他不图安逸，旅馆再紧张，他也不超过标准住宿。朱年高同志由于积劳成疾，身患胆囊炎，常年吃药，发病时疼痛难忍，即使大冷天头上的冷汗也直往外渗，可他一直坚持工作，没有休过一天病假。多年来，为了工作他舍小家顾大家，十分关心职工家中是否有困难，多年来，他为所在分公司的近十名家住农村的职工解决了建房用材料及经济困难。为了别人，多少年的春节他都没有按期与家人团聚。1994年春节，苏州八面风商厦正当进点施工，大年三十晚上，他从南京赶到工地，把在工地负责施工的其他领导换下来回家过年。为了能够多让一些职工回家过春节，他跟班劳动。大年初一，甲方的同志见了他非常感动，主动拿钱买菜，慰劳工地职工。正是这种率先垂范、以身作则的工作作风为职工树立了榜样，增强了团队凝聚力，提升了企业的管理效率。

清正廉洁一心为公

清正廉洁、一心为公不仅是领导者个人品德的体现，更是企业健康发展、赢得社会尊重的基石。在市场经济的大潮中，朱年高同志始终保持清醒的头脑，做到常在河边走，就是不湿鞋。施工中，有不少老板找到朱年高同志通关系，铺路子。有一年，他老家句容的一个做沙石料生意的老板，找到朱年高同志，表示每吨给0.5元回扣。朱年高同志坚决地把这位老乡回绝了。在他的分公司，定沙石料价格，坚持按市场行情集体讨论决定，个人不要想拿一分钱好处费。有些联营队伍的老板，为了能干工程，也有不少通过关系找到朱年高同志，他们也都纷纷许愿。但在他的分公司，从不以关系定队伍，个人也别想从中捞好处，着重考虑联营队伍的素质，施工质量，施工进度，努力避免在选择队伍上的失误。朱年高同志自己不拿一分昧心钱，面对业务单位、建设方，也不滥花钱。他严格按有关规定办事，有时也曾遇到建设方提出一些非分的要求，但他总是在建设方面前把公司的性质、困难及政策进行讲述，做到合情合理，从而得到他人的理解，多年来，分公司的业务开支一直控制在2%以内。在个人利益问题上，朱年高同志一直带头正确对待，特别是在奖金分配上，做到集体研究，透明度高，从不多拿一分额外的奖金。由于他工作成绩突出，1994年工作会议上，公司奖励他们3000元，可他与其他几名领导平均分配。平时工地的赶工奖、节约奖，他自己所得只有工地其他同志的30%。

坚持原则恪守规矩

坚持原则意味着在面对各种诱惑、人情时坚守自己的信念和价值观，恪守规矩意味着要严格遵守法律法规、规章制度、行业规范和社会公德，不越雷池一步，不做违法乱纪的事。朱年高同志，在担任领导以来，一贯做到坚持原则，办事公道，在职工中有较高的威信。他参加工作35年，同事、老乡、战友，在第二分公司就有许多他在处理这些个人关系上做到铁面无私，不徇私情。一次，他的一个老乡，又是战友，在考勤时多加了5个夜班。朱年高同志在审核考勤时发现这一问题，毫不客气地把多考的夜班划去并开会狠狠地批评了这位同志。1992年，他上任分公司经理后不久，一位负责南京人民商场工地施工的副经理，因家中建房私自从工地以低价购买了五吨水泥，这一情况被他了解后，立即召开了分公司领导成员会议，严肃批评了这位副经理，当事人也认真地作了自我批评，并表示立即按市场价格补缴差价。从此，第二分公司又多了一项制度，任何工地的节约材料，在处理时都必须经分公司领导集体研究决定，任何个人不得擅自处理。为了避免在购买材料时出现的个人拿回扣和杜绝购买假冒伪劣产品，他制定了购买各项材料报销时都必须凭正规发票，否则不予报销。这样一来，二分公司的材料员在购买材料时，再也不能到个体户那里去买，特别是大型钻机配件、辅助设备工具。

朱年高同志在获得全国地矿系统劳动模范荣誉称号后说过：“这份荣誉，不仅仅是对我个人工作的认可，更是对我们整个地质人辛勤耕耘、不懈探索精神的肯定”。他，作为老一辈的地质人，认为选择了地质工作，就意味着奉献，他从不后悔，他喜欢这神圣的职业，他用实际行动展现了地质人的“三光荣”和“四特别”精神，是我们新时代地质人学习的榜样。