——纪念江苏地矿成立60周年

我，江苏省地质物资供销公司，是江苏地矿大家庭中年轻的一员。我的诞生，我的成长，与改革创新紧密相连。

我的胎记上烙有改革创新的印痕。1992年，对中国改革开放来说，是一个具有特别意义的一年。这一年春天，小平同志发表南巡讲话，犹如一声春雷唤醒了长城内外，犹如一缕春辉暖透了大江南北。就在这个特别的年份，我应运而生。

据江苏工商部门发布信息，2017年全省平均每天注册工商企业达到2000余户。注册一家企业，现如今，犹如吃一只螃蟹，再平常不过，一点都不稀罕！可是，回放到1992年，姓资姓社的热议余温不减、争论的余音袅袅不绝。下海经商搞市场，滩有多险、水有多深、路有多远?不得而知。此时，我的建设倡导人、发起人，一位就职于省局机关刚过而立之年的年轻干部，按照世俗的话说，工作稳定，旱涝保收，前途无量。放弃稳定的已知，追求深不可测的未知，这可非比寻常，需要有第一个吃螃蟹人的勇气与魄力、一份刚毅果敢的精神！开山人，就是这样，以其敏锐的嗅觉感知到市场经济大潮席卷成空之势，带领一批有志青年，秉承地矿人先行先试的探索精神，率全国地矿行业改革之先河，勇立改革潮头，义无反顾地擎起了搏击风浪的大旗，创建了第一家市场化运作的地质物资供销公司。

我的血脉里流淌着改革创新的血液。改革创新不仅仅体现在从物资供应站到物资供销公司名称的变换，而是体现在方方面面。创立公司的第一代领导集体，在组织架构、发展策略、经营管理理念、制度文化建设上，进行了全面系统的革故鼎新。把握正确发展理念，坚持市场导向，运用市场规则、市场功能经营管理企业。革新进销方式，坚持问需于客户，问需于市场，实行依销定采、依需定购；革新分配制度，领风气之先，在全省乃至全国地矿系统较早制订实施了绩效分配制度，实行多劳多得、高效高得，把经营人员收入超过总经理由说故事变成了现实；不惟发展而发展，始终把提供优质产品、提高服务水平，作为创新改善的不变追求；把加强企业文化建设，全面提高职工素质，作为推动发展的不竭动力；把持续改进，不断作出适应性调整，作为工作、经营，以及解决其他问题的致胜法宝……

这些治企理念和创新思维，不仅显示了开创者把握市场的智慧能力，同样彰显了高尚的个人品德和昂扬向上的进取精神。

这些治企理念和创新思维，经过第一代、第二代……几代人的坚持、传承和发扬，已经写入我的基因，化入我的血液。她塑造了我健康强壮的体格，并始终保持勃勃生机。

时间、风雨、市场是试金石，理念和精神决定着企业的高度和长度。据不完全统计，经过市场风雨洗礼、大浪淘沙，止2017年，全国近30家地质物资贸易企业仅剩3、4家。我，江苏地质物资供销公司，是其中之一。26载春夏秋冬，几多风雨，几多严寒，我，没有被浪花淘去，而是继续着保持青春与活力。2017年，我又登上一个新的台阶，实现销售额4.2亿元、利润800余万元，年人均销售近千万、年人均创利近20万元。

回眸既往，我，之所以能在市场风雨中信马由缰，似闲庭信步，就在于有正确的理念和思维，有“改革创新”这个管用良方的不断滋养。

我的希望在改革创新。新的高度，新的难度，高基数上的高增长，难度不言面喻。应对新的挑战，依靠“改革创新”，仍然是我的不二选择！

边际报酬递减，是对单要素增长的总结。应对新挑战，应从多角度出发，从思想、理念、举措等多要素、多方位、全过程地进行分析研究，抓住主要矛盾进行“改革创新”、寻找突破口。

当前，全局上下正在开展“解放思想大讨论”，我们要借此机会，把思想再放开一些、步子再稳一些、改革再实一些，认真贯彻省局开放发展战略，重点做好“产品突破、地域拓展、方式创新”等方面的改革深化，促进内外贸易协调发展，勇当地矿事业贸易经济建设的主攻手，努力为推动江苏地矿事业发展再立新功！（地质物资公司  朱广红）